Qualche mese fa  è stata avviata una riflessione sulla possibile evoluzione e crescita di ASI.

Lo si evince  anche da una lettera inviata dal Presidente dell’ASI il 13 febbraio u.s , al pesonale in cui si pone in evidenza che

“I cambiamenti avvenuti negli ultimi anni nello scenario spaziale nazionale ed internazionale e varie altre considerazioni rendono necessaria una analisi delle attuali capacità e limitazioni dell’Agenzia ed una riflessione sulla eventuale necessità di nuovi strumenti e risorse che ne facilitino e potenzino l’esercizio delle funzioni che le competono.”

 Esse sono, in maniera non esaustiva:

La nuova governance del settore aerospazio (Legge 7, 2018)

Struttura e risorse interne dell’Agenzia rimaste invariate da anni

Attività da gestire in crescita progressiva (in numero, valore e complessità)

Nuovi stakeholders presenti nel panorama nazionale ed internazionale (New Space)

Nuove esigenze tecniche e operative da implementare nei centri dell’Agenzia

La diffusione di Public-Private-Partnerships

Il crescente ruolo in termini di “Diplomazia Spaziale” verso partners internazionali

ecc”

Si tratta dunque di  un approfondimento  che sarebbe in corso in ASI , su incarico del Comint e della sua struttura di coordinamento

La riflessione è  di non poco conto  e  prelude a cambiamenti radicali nel settore spaziale.

Non sarebbe il caso forse che  la complessa analisi  fosse affidata, anche in considerazione della delicatezza degli argomenti trattati , a strutture terze?